5 Offshore-Outsourcing-Preismodelle
Erhebliche Kostenvorteile sind vielleicht der treibende Faktor für Unternehmen, wenn sie sich für die Auslagerung von Arbeiten an Unternehmen an weit entfernten Standorten wie Indien, China, Rumänien, der Ukraine oder Polen entscheiden.
Mit dem Wachstum des Internets und der überlegenen Technologie begann die Macht des Outsourcing in vollem Umfang genutzt zu werden.
Laut dem Deloitte-Bericht „2016 Global Outsourcing Survey“ glauben 59 % der Befragten, dass Outsourcing zur Kostensenkung beiträgt, während 35 % bereits damit begonnen haben, den Wert von Innovationen in ihren Outsourcing-Strategien zu messen.
Sie müssen unbedingt wissen, welches Preismodell Sie wählen, wenn Sie einen Outsourcing-Anbieter beauftragen, denn das ist ein wichtiger Maßstab für Ihren Erfolg bei der Entwicklung Ihres Projekts. Tatsächlich ist das richtige Preismodell (im Artikel mit „PM“ abgekürzt) die Grundlage, auf der Sie ein Outsourcing-Programm starten.
Was ist also ein Preismodell?
PMs sind vertragliche Vereinbarungen zwischen einer Firma/Organisation/einem Unternehmen und einem Offshore-Outsourcing-Dienstleister, in denen eine finanzielle Gegenleistung für die erledigte Aufgabe festgelegt wird. Es hängt also alles von der Bequemlichkeit der beteiligten Parteien ab.
Es gibt nichts Falsches oder Richtiges an einem PM, aber es gibt einige Standardmodelle, auf die Sie sich beziehen können, wenn Sie Ihr eigenes Modell erstellen, oder Sie können sie so übernehmen, wie sie sind.
Hier sind die fünf verschiedenen Preismodelle, auf die sich Unternehmen im Allgemeinen beim Outsourcing von Projekten beziehen. Gehen Sie sie durch, während Sie Ihre Bedürfnisse und Anforderungen bewerten, um es für Sie einfacher zu machen.
1. Festkosten PM
Wie der Name schon sagt, werden die Preiskriterien festgelegt. Der Auftrag wird pünktlich und entsprechend der Vereinbarung geliefert. Daher wird es auch als transaktionsbasiertes PM bezeichnet.
Dies eignet sich besser für Projekte mit klaren Anforderungen, insbesondere wenn sich die Anforderungen im Laufe des Projekts nicht ändern. Es gibt einen klar definierten Zeitrahmen, und die Anforderungen werden vor Beginn des Projekts vereinbart und sind fest vorgegeben.
Dies eignet sich besser für kleine bis mittelgroße Offshore-Projekte, bei denen keine versteckten Kosten oder Komplikationen anfallen. Es eignet sich perfekt für ein einfaches Projekt, das einen ordnungsgemäßen, klar umrissenen Ablauf und ein geplantes Ende hat.
Das Projekt durchläuft eine Reihe von Verhandlungen, in denen das Ziel des Projekts klar definiert wird, die Testphasen festgelegt werden und am Ende der Verhandlungen ein endgültiger Vorschlag erstellt wird.
Das Modell auf einen Blick:
-
- Eindeutige Anforderungen
- Feste Frist
- Ideal für kleine und mittlere Projekte
- Einheitliches Budget, keine versteckten Kosten
Die Vorteile:
-
- Vorhersehbare Planung, keine unangenehmen Überraschungen
- Weniger Kundenbetreuung
- Gesicherte und definierte Ergebnisse
- Kosten sind bekannt
2. Modell des Vollzeitentwicklers (FTD)
Dieses Modell würde Ihnen einen Entwickler exklusiv für Ihr Projekt zur Verfügung stellen. Während des gesamten Projektverlaufs würde das Team nur an Ihrem Projekt arbeiten, es wäre also so etwas wie eine Erweiterung Ihres internen Personals, abzüglich der Vergünstigungen und Boni, versteht sich.
Sobald Sie sich für das Offshore-Outsourcing-Modell FTD entschieden haben, können Sie die Qualifikationen, Fähigkeiten und Kenntnisse des Entwicklers auswählen. Auswahl eines Teams, bei dem der Kunde über das Niveau der Erfahrung entscheidet. Dies ist besonders dann sinnvoll, wenn Sie für ein bestimmtes Projekt Mitarbeiter mit speziellen Fähigkeiten benötigen. Vielleicht brauchen Sie sie für ein anderes Projekt nicht, weil Sie eine andere Qualifikation suchen.
Wenn Sie auf mehr Flexibilität und Budgetvorhersehbarkeit Wert legen, ist das FTD-Modell eine gute Idee. Und die Entwickler würden direkt unter ihnen arbeiten, so dass Sie die ganze Zeit die Kontrolle über das Projekt haben.
Auf einen Blick:
-
- Fähigkeiten für ein bestimmtes Projekt auswählen
- Entwickler, die exklusiv für Ihr Projekt arbeiten
- Ideal für Unternehmen, die Flexibilität suchen
- Bessere Kontrolle über das Projekt
Die Vorteile:
-
- Sie arbeiten mit Entwicklern zusammen, die ihre Zeit voll und ganz Ihrem Projekt widmen
- Sie haben ein persönliches Interesse an dem Ergebnis, es ist nicht irgendeine Aufgabe für sie
- Die Entwickler sind sich der Herausforderungen bewusst, mit denen das Unternehmen konfrontiert ist.
- Kontrolle über das Projekt während seines gesamten Verlaufs
Ein Vollzeitentwickler in Indien kann zwischen 2000 und 6000 US-Dollar pro Monat kosten.
3. Zeit und Material PM
Das Zeit- und Materialpreismodell eignet sich perfekt für Softwareentwicklungsprojekte, bei denen kein bestimmtes Ziel angestrebt wird. Wenn Sie Ihre Spezifikationen von Zeit zu Zeit ändern müssen, wäre dies die ideale Lösung.
Dies ist ebenfalls verhandelbar und kann in Stunden-, Tages-, Wochen- oder Monatsbasis umgerechnet werden. Sie können dem Dienstleister Ihre Spezifikationen nennen, der dann einen detaillierten Plan erstellt, der auf der Komplexität des Projekts, der Zeit der beteiligten Personen, den zu erreichenden Meilensteinen, den Herausforderungen, der Preisgestaltung am Ende jeder Aufgabe usw. basiert.
Auf einen Blick
-
- Der Kunde ist während des gesamten Projektverlaufs stark eingebunden.
- Sie können einen strikten Zeitplan einhalten, sich aber dennoch auf schwankende Anforderungen einstellen
- Dieses Modell ist verhandelbar
Die Vorteile:
-
- Idee für agile Entwicklung
- Flexible Projekte
- Sie haben mehr Kontrolle über das Ergebnis
- Setzen Sie Prioritäten für die verschiedenen Aufgaben
4. Gemischtes Modell PM
Wie der Name schon sagt, können Sie sich für diese Offshore-Outsourcing-Struktur entscheiden, wenn Sie die Vorteile sowohl des Festpreis- als auch des variablen Preismodells benötigen. Wenn Sie einen dynamischen Anforderungskatalog, aber einen festen Zeitrahmen für die Einführung Ihres Projekts haben, wäre dies ein gutes Modell für Sie.
Auf einen Blick:
-
- Sie können das Projekt kontrollieren, weil Sie die Vorteile von zwei Modellen nutzen können
- Ideal für wechselnde Anforderungen
Die Vorteile:
-
- Genießen Sie das Beste aus beiden Welten
- Bessere Kontrolle über Ihre Zeitleiste
- Vermeiden Sie zusätzliche Kosten
5. Leistungsabhängige PM
Beim leistungsbezogenen Preismodell bezahlen Sie den Anbieter auf der Grundlage seiner Leistung. Wenn Sie mit den Leistungen zufrieden sind und sie entsprechend der Nachfrage geliefert werden, können Sie das Team mit Anreizen belohnen. Im umgekehrten Fall, wenn die Qualität der Arbeit nicht Ihren Erwartungen entspricht, würde der Verkäufer eine Strafe zahlen.
Auf einen Blick:
-
- Anbieter bemühen sich um Qualität
- Belohnungen und Strafen motivieren sie zur Arbeit
- Garantierte Qualität
Vorteile
-
- Gute Arbeit gewährleistet
- Erfüllte Fristen
Nachdenkliche Gedanken
Diese Preismodelle sind zwar komplex, können Ihnen aber helfen, wichtige Entscheidungen für Ihr Unternehmen zu treffen. Wenn Sie sich nicht sicher sind, welches Geschäftsmodell Ihr Projekt fördern würde, können Sie sich mit einem Berater des Anbieters in Verbindung setzen, der Ihnen hilft, Ihre Projekte zu erschwinglichen Kosten durchzuführen.
Interessante Beiträge:
Outsource2India gibt einige Einblicke in verschiedene PM’s
Harbinger Systems gibt einen Überblick über PMs in der IT
Flickr.com// Pete/ Mark
Über den Autor: Reema arbeitet als Thought Leader bei PHPBabu.
