10 Tipps für die agile Softwareentwicklung
Planen Sie also, in der Softwareentwicklung auf die agile Methodik umzustellen? Das ist gut, denn jetzt können Sie einen testorientierten Ansatz verfolgen und prüfen, ob die Codes richtig funktionieren. Jede Iteration in der Agilen Methodik produziert funktionierenden Code, und dies geschieht in zweiwöchigen Sprints, die es Ihnen ermöglichen, die perfekte Balance zwischen Dringlichkeit und Wert zu finden. Die Notwendigkeit, die Markteinführungszeit (TMM) zu verkürzen, hat den Einsatz dieser Technologie stark gefördert, da sie den Entwicklungsprozess beschleunigen kann.
Die Umstellung auf agile Methoden ist intelligent, kann sich aber als äußerst schwierig erweisen, wenn sie nicht richtig durchgeführt wird. Die Vorteile, die Agile gegenüber der Wasserfall-Methode bietet, haben jedoch viele Unternehmen dazu verleitet, den Wechsel vorzunehmen. Damit der Prozess reibungslos und schnell vonstatten geht, können Sie die folgenden Tipps befolgen.
1) Einsatz von Automatisierungswerkzeugen
Automatisierung und Agilität gehen Hand in Hand. Und wenn sie zusammen sind, reduzieren Sie TMM erheblich – ein Erfolgsrezept. Automatisierungswerkzeuge helfen Ihnen, Ihr Projekt gründlich zu bewerten und ihm die Aufmerksamkeit zukommen zu lassen, die es zu Recht verdient, bevor es eingesetzt wird. Durch die Automatisierung können Sie konsistente Arbeitsabläufe generieren, mehr Transparenz im Bereich der Reduzierung schaffen und Geschäfts- und Produktionsinteressen gleichzeitig und kollaborativ integrieren.
Es ist auch wichtig, die richtigen Werkzeuge zur Hand zu haben, denn sie müssen integriert werden, da mehrere Benutzer an einem Projekt arbeiten und die Änderungen in Echtzeit sehen müssen. Durch die Integration der Tools kann sichergestellt werden, dass die Teams problemlos zusammenarbeiten können, so dass alle während des gesamten Projektverlaufs auf derselben Seite stehen.
2) Konzentration auf Ergebnisse
Machen Sie das Beste aus Agile, um sich auf die Ergebnisse zu konzentrieren, denn das ist immer das Wichtigste. Die höheren Führungskräfte können sich auf die geschäftlichen Aspekte des Projekts konzentrieren, während sich die Entwickler auf ihre Arbeit konzentrieren. Die Grenzen und Parameter werden natürlich von der oberen Führungsebene festgelegt. In den Anfängen von Agile mussten die Ideen von unten nach oben kommen, aber Agile hat einen Top-Down-Ansatz hervorgebracht.
3) Vollständige Abkehr von traditionellen Ansätzen
Bei der Umstellung auf agile Verfahren ist es unerlässlich, die alten, veralteten Ansätze aufzugeben. Die Entwickler und Tester müssen ihre alten Methoden der Aufgabenerledigung aufgeben, da die Prozesse an die agilen Werte angepasst werden müssen. Der Erfolg von Agile stellt sich ein, wenn die am Projekt beteiligten Personen mit flexiblen, koordinierten Köpfen arbeiten, deren Hauptaugenmerk auf der Erstellung einer qualitativ hochwertigen Anwendung liegt. Dies liegt daran, dass eine der Erklärungen des Agilen Manifests auf dem Szenario „Menschen über Prozesse“ beruht.
4) Regelmäßig kommunizieren
Der Erfolg des Projekts kann nur gewährleistet werden, wenn die Teammitglieder regelmäßig miteinander kommunizieren. Und das ist nur möglich, wenn die Kommunikation auf einer konsequenten Basis erfolgt. Und dies ist der kritischste Teil der Entwicklung und Prüfung. Wenn Sie regelmäßig kommunizieren, haben Sie den gleichen Effekt, als würden Sie alle in dieselbe Umgebung bringen, in der die Schmerzpunkte erkannt und dann entsprechend gehandelt wird. Mangelnde Kommunikation kann dies wahrscheinlich behindern, da es sehr wichtig ist, einen klaren Wissensstand zu haben, um die erforderlichen Anpassungen vorzunehmen und den Projektabschluss zu unterstützen.
5) Kontinuierliche Lieferung ist der Schlüssel zur agilen Entwicklung
Wie bereits erwähnt, läuft Agile nach dem Prinzip der kontinuierlichen Lieferung und in einem konstanten Tempo ab. Die Entwickler erhalten frühzeitig und zeitnah Feedback. Und wenn es plötzliche Änderungen oder unerwartete Umstände gibt, informiert diese Technologie das Team darüber. Hier kommen Builds zum Einsatz, und jedes Build wird nach Verbesserungen freigegeben, wobei das Feedback des vorherigen Builds für Korrekturen und Verbesserungen berücksichtigt wird.
6) Kürzere Entwicklungs-/Testzyklen
Wenn sich der Softwareentwicklungszyklus über einen längeren Zeitraum erstreckt, ist es klüger, kürzere Entwicklungs- und Testzyklen zu haben. Sehr lange Entwicklungszyklen können eine große Zeitverschwendung sein, weil das Produkt möglicherweise Funktionen enthält, die den Leuten nicht gefallen, und das Unternehmen Geld verliert. Um diese Gefahr zu vermeiden und ein Minimum Viable Product zu schaffen, müssen Sie die Entwicklungszyklen erheblich verkürzen. Auf diese Weise erhalten die Nutzer etwas, das sie gut gebrauchen können, und auch das Feedback wird genauer sein.
7) Automatisierung vom ersten Tag an
Die Automatisierung vom ersten Tag an ist auch als AD1 bekannt, und dies würde Ihrem Softwareentwicklungsprojekt helfen, schneller voranzukommen. Wenn Sie mit Agile vertraut sind, können Sie im 2. oder 3. Jahr alles automatisieren. Einfache Prozesse im automatischen Modus machen es für den Entwickler wirklich einfach und leicht. Das spart in der Tat viel Zeit.
8) Effizientes Teamverhältnis
Eine zu große Anzahl von Teammitgliedern wird nicht zu einem schnellen Erfolg oder einem schnellen Abschluss des Projekts führen. Zu viele Köche verderben den Brei, ganz zu schweigen von den finanziellen Belastungen, die man in Kauf nehmen muss, wenn man zu viele Leute für ein einziges Projekt beschäftigt. Berücksichtigen Sie die Anforderungen des Projekts, den vorgegebenen Zeitrahmen, die Fähigkeiten des Teams und andere Faktoren, um ein praktikables Teamverhältnis zu finden.
9) Sandkästen für die Entwicklung
Eine der besten Praktiken in der agilen Projektentwicklung ist es, eigene Sandkästen zu haben. Eine Sandbox ist eine genau definierte technische Umgebung, die vom Entwickler verwendet wird und deren Hauptzweck darin besteht, technische Fehler zu erkennen. Und aufgrund seiner besonderen Rolle gibt es fünf verschiedene Arten von Sandkästen. Diese sind: Entwicklung, Projektintegration, Demo-Sandbox, Pre-Production-Test/QA und Produktion. Sie müssen sich für die technische Umgebung entscheiden, die für Ihr Projekt am besten geeignet ist.
10) Testen auf der Grundlage von Änderungen
Sobald Sie das änderungsbasierte Testen einführen, erhält das Team die Informationen über die Komponenten, die von den Quellcodeänderungen betroffen sind, und die Tests, die erneut ausgeführt werden müssen. Das ist eine enorme Erleichterung, denn so sparen Sie Zeit und Ressourcen und können sich mehr auf wertschöpfende Aufgaben konzentrieren.
Die oben genannten Tipps stellen sicher, dass der agile Ansatz die beste verfügbare und zuverlässigste Wahl ist, wenn Sie in einem anspruchsvollen Markt mit sich ändernden Anforderungen wettbewerbsfähig bleiben wollen.
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Über den Autor: Reema arbeitet als Thought Leader bei PHPBabu.
