10 conseils pour un développement logiciel agile
Envisagez-vous de passer à la méthodologie Agile dans le développement de logiciels ? C’est une bonne chose, car vous pouvez maintenant suivre une approche axée sur les tests et vérifier si les codes fonctionnent correctement. Chaque itération de la méthodologie Agile produit un code fonctionnel, et ce grâce à des sprints de deux semaines qui vous permettront de trouver l’équilibre parfait entre l’urgence et la valeur ajoutée. La nécessité de réduire le délai de mise sur le marché (TMM) a donné un coup de pouce majeur à l’utilisation de cette technologie, car elle a permis d’accélérer le processus de développement.
Votre passage à la méthode agile est intelligent, mais il peut être extrêmement difficile s’il n’est pas effectué de la bonne manière. Cependant, les avantages d’Agile par rapport à la méthodologie Waterfall ont incité de nombreuses organisations à passer à l’action. Pour que le processus soit rapide et sans heurts, vous pouvez suivre les conseils ci-dessous.
1) Exploiter les outils d’automatisation
L’automatisation et l’agilité vont de pair. Et lorsqu’ils sont réunis, vous réduisez considérablement le TMM – une recette pour le succès. Les outils d’automatisation vous aident à évaluer en profondeur votre projet et à lui accorder l’attention qu’il mérite avant son déploiement. Grâce à l’automatisation, vous pouvez générer des flux de travail cohérents, offrir une meilleure visibilité dans le domaine de la réduction et intégrer les intérêts de l’entreprise et de la production de manière simultanée et collaborative.
Il est également impératif d’avoir les bons outils à portée de main car il faut les intégrer, car plusieurs utilisateurs doivent travailler sur un même projet, et ils devront voir les modifications apportées en temps réel. L’intégration des outils peut permettre aux équipes de collaborer facilement les unes avec les autres, de sorte que tout le monde reste sur la même longueur d’onde tout au long du projet.
2) Se concentrer sur les résultats
Profitez d’Agile pour vous concentrer sur les résultats, car c’est toujours le plus important. Les personnes situées plus haut dans la hiérarchie peuvent se concentrer sur les aspects commerciaux du projet, tandis que les développeurs se concentrent sur leur travail. Les limites et les paramètres seront bien entendu fixés par la direction générale. Au début d’Agile, les idées devaient venir de la base, mais Agile a donné naissance à une approche descendante.
3) Abandon complet des approches traditionnelles
Tout en passant à la méthode agile, il est impératif d’abandonner les vieilles approches traditionnelles. Les développeurs et les testeurs doivent abandonner leur ancienne méthode d’exécution des tâches, car les processus devront être modifiés pour correspondre aux valeurs agiles. Le succès de l’utilisation d’Agile se produit lorsque les personnes impliquées dans le projet travaillent dans un esprit flexible et coordonné dont l’objectif principal est de construire une application de qualité. En effet, l’une des déclarations du Manifeste Agile repose sur le scénario « les personnes plutôt que les processus ».
4) Communiquez régulièrement
Le succès du projet ne peut être assuré que si les membres de l’équipe communiquent régulièrement entre eux. Et ce, uniquement lorsque la communication se fait de manière régulière. Et c’est la partie la plus critique du développement et des tests. En communiquant régulièrement, vous obtenez le même effet qu’en plaçant tout le monde dans le même environnement où les points de douleur sont reconnus et ensuite traités. Le manque de communication peut probablement y faire obstacle, car il est très important d’avoir une ligne de connaissance claire pour effectuer les ajustements nécessaires et contribuer à l’achèvement du projet.
5) La livraison continue est la clé du développement agile
Comme mentionné précédemment, Agile fonctionne selon un processus de livraison continue et à un rythme constant. Les développeurs reçoivent un retour d’information précoce et rapide. Et lorsqu’il y a des changements soudains ou des circonstances inattendues, cette technologie permet à l’équipe d’en être informée. C’est là que les builds entrent en jeu, et chaque build est publiée après avoir apporté des améliorations, le retour d’information de la build précédente étant pris en compte pour les corrections et les améliorations.
6) Profiter de cycles de développement/essai plus courts
Lorsque le cycle de développement d’un logiciel est long, il est plus sage d’avoir des cycles de développement et de test plus courts. Des cycles de développement très longs peuvent être une grande perte de temps, car le produit peut contenir des fonctionnalités que les gens n’aiment pas et l’entreprise peut perdre de l’argent. Pour éviter cette menace, et pour créer un produit minimum viable, vous devez raccourcir considérablement les cycles de développement. De cette façon, les utilisateurs reçoivent quelque chose dont ils ont l’utilité, et le retour d’information sera également plus précis.
7) Réaliser l’automatisation dès le premier jour
L’automatisation dès le premier jour est également connue sous le nom d’AD1, et permet d’accélérer votre projet de développement logiciel. Une fois que vous maîtriserez Agile, vous serez en mesure de tout automatiser dès la 2e ou 3e année. Le fait d’avoir des processus simples en mode automatique rend les choses vraiment simples et faciles pour le développeur. Cela permet de gagner beaucoup de temps, en fait.
8) Ratio d’équipe efficace
Le fait d’avoir trop de membres dans l’équipe n’apportera pas un succès rapide ou une réalisation rapide du projet. C’est comme si trop de cuisiniers gâchaient le bouillon, sans parler du gouffre financier que vous auriez à supporter en ayant trop de personnes pour un seul projet. Tenez compte des besoins du projet, du délai imparti, des capacités de l’équipe et d’autres facteurs pour établir un ratio d’équipe viable.
9) Bacs à sable de développement
L’une des meilleures pratiques en matière de développement de projets Agile consiste à disposer de ses propres bacs à sable. Un bac à sable est un environnement technique bien défini utilisé par le développeur, et son principal objectif est d’identifier les erreurs techniques. Et en raison de son rôle particulier, il existe cinq types différents de bacs à sable. Il s’agit de : Développement, Intégration du projet, Sandbox de démonstration, Test/QA de pré-production et Production. Vous devrez décider de l’environnement technique le mieux adapté à votre projet.
10) Pratiquer les tests basés sur le changement
Une fois que vous avez incorporé les tests basés sur les changements, l’équipe obtient les informations sur les composants qui sont affectés par les changements de code source, et les tests qui doivent être exécutés à nouveau. C’est un énorme gain de temps et de ressources, qui vous permet de vous concentrer davantage sur les tâches à valeur ajoutée.
Les conseils mentionnés ci-dessus garantissent que l’approche agile est la meilleure disponible, et le choix le plus fiable lorsque vous voulez rester compétitif sur un marché exigeant aux exigences changeantes.
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A propos de l’auteur : Reema travaille comme Thought Leader chez PHPBabu.
