Qu’est-ce que la gestion de projet agile ?

Qu’est-ce que la gestion de projet agile ?

Imaginez que vous ayez une méthodologie de développement de logiciels qui vous fasse passer par toutes les portes dès que vous revenez en arrière pour corriger quelque chose au cours du projet. Cela semble vraiment difficile. Que diriez-vous de ne devoir ouvrir qu’une seule porte et de revenir par la même, sans devoir déranger les autres portes ?

Supposons que vous ayez un grand projet, avec un client qui n’est pas très sûr de ce qu’il veut ? Et vous ne pouvez tester le projet qu’une fois l’ensemble du processus terminé. Cela ressemble-t-il à la méthode Waterfall ?

La méthode Waterfall est la méthode traditionnelle de test des projets. Les tests ont été effectués dans l’ordre séquentiel afin que l’équipe ne puisse passer à la phase suivante du développement qu’après avoir franchi les étapes précédentes. Mais il présentait un certain nombre de problèmes, comme l’impossibilité de modifier les exigences une fois le projet lancé, la phase de test qui ne vient qu’après la phase de construction, etc.

Comment résoudre ce genre de problèmes et comment rendre le système flexible ? En suivant la gestion de projet Agile.

La méthodologie Agile est une pratique qui facilite l’itération continue du développement et des tests. Elle convient le mieux aux grands projets réalisés dans le cadre de cycles de développement courts, appelés « sprints ».

Il existe différents rôles de gestion de projet agile, et certains n’incluent pas de chef de projet. Dans la méthodologie Agile, les rôles et les responsabilités sont partagés entre le Scrum Master et le propriétaire du produit. Il s’agit d’un type d’approche qui fournit les exigences de manière interactive et incrémentielle tout au long du projet.

La principale différence entre la gestion de projet traditionnelle et la méthodologie agile est que la première présente un plan détaillé qui doit être suivi à la lettre tout au long du projet. En Agile, les exigences (du client, principalement) peuvent changer, et c’est pourquoi sa nature flexible est si utile dans un projet. En effet, les exigences des projets logiciels sont appelées à changer en fonction de la demande du marché. Les clients ne sont pas toujours en mesure de finaliser les exigences avant la sortie du prototype, de sorte que la voie agile peut être la seule stratégie salvatrice dans ce cas.

La gestion de projet agile consiste à « accepter le changement », car les projets de logiciels ne peuvent être menés à bien que si l’on comprend les besoins des clients. Les exigences peuvent changer, même très tard dans la phase de développement.

Agile réduit la complexité du projet en le décomposant en sprints, chaque sprint étant décomposé en cycles de quelques semaines chacun.

Adoptez ces éléments pour devenir véritablement agile dans votre entreprise :

1. Être véritablement agile, c’est prendre l’entreprise dans son ensemble.

Si vous voulez être Agile, vous devez savoir comment, quand et où le faire. Il est important d’être transparent, de la direction à la hiérarchie la plus basse, afin que chacun soit au courant des objectifs de l’organisation. Chaque membre de l’équipe doit être encouragé à résoudre ses problèmes, à aiguiser ses compétences, afin qu’il y ait un apprentissage permanent tout au long de la vie.

2. Travailler en sprints

Comme expliqué précédemment, les techniques Agile sont basées sur des sprints. Dans la méthodologie traditionnelle, c’est-à-dire la méthode en cascade, le projet fait l’objet d’une planification très poussée, mais tout cela est rigide. Vous ne pouvez pas faire de pause et regarder en arrière ce que vous avez fait, car vous courez un marathon ici. Vous ne pouvez vous arrêter qu’au point d’arrivée. En étant agile, vous avez des sprints courts, de sorte que vous pouvez revenir en arrière et corriger les erreurs que vous avez faites. Si les exigences du projet ont changé, vous pouvez également les prendre en compte.

3. Rétrospective au niveau du Sprint

En faisant une rétrospection, vous pouvez faire une boucle de rétroaction au niveau du sprint. Cela aide l’équipe à évaluer ses performances et ses actions passées. À ce stade, les membres de l’équipe passent en revue les idées existantes et les comparent aux nouvelles idées pour voir si des modifications doivent être apportées. Au stade de la rétrospection, les questions suivantes sont posées :

  • Comment les choses se sont-elles passées lors de la dernière itération ?
  • Qu’est ce qui ne s’est pas bien passé?
  • Quels sont les moyens d’y remédier et les mesures à prendre pour les éviter ?

La rétrospection aide l’équipe à rester sur la bonne voie.

4. Adoptez la méthode Agile dans le processus de recrutement

Lorsque vous ajoutez des personnes à votre équipe, il serait bon que vous puissiez engager des personnes qui connaissent la méthodologie agile. De cette façon, vous pouvez facilement les déployer dans votre système, et il n’est pas nécessaire de leur apprendre les rênes du jeu. Cela aiderait l’équipe à travailler en collaboration pour atteindre les objectifs de l’entreprise. La seule chose à faire est de s’assurer que les nouveaux arrivants ont les compétences nécessaires pour s’adapter aux exigences de l’équipe.

5. Un environnement d’apprentissage continu

Lorsque vous adoptez la méthode Agile, votre entreprise se transforme et votre équipe s’implique dans un environnement d’apprentissage continu. C’est l’une des composantes essentielles d’une organisation agile, car sans amélioration continue, vous ne pouvez pas devenir pleinement agile. Un environnement d’apprentissage continu permettra d’accélérer la mise sur le marché et d’améliorer les cycles de produits. Une fois que l’amélioration continue est générée, la rétrospection devient plus facile, le produit atteint une meilleure position pour la sortie et votre entreprise est prête pour le succès.

6. Se transformer en une organisation Kaizen

Kaizen est le terme japonais pour « bon changement ». En pratiquant la méthodologie agile, l’amélioration et le changement sont constants, et ce, de manière hiérarchique, du PDG à l’employé de base de l’entreprise. Grâce au Kaizen, l’entreprise devient un meilleur endroit où travailler, où les gens innovent et testent de nouvelles idées, où il existe des possibilités d’amélioration à chaque étape. Le Kaizen permet de considérer les problèmes comme des fenêtres d’opportunités, et non comme des portes fermées.

Pensées de clôture

Grâce au développement de produits Agile, la priorité absolue est la satisfaction du client, les environnements changeants étant considérés comme une opportunité d’apporter au produit un avantage concurrentiel. Tant les parties prenantes que les développeurs entretiennent un nouveau type de relation et travaillent en étroite collaboration au quotidien.

La méthode Agile permet de réduire au minimum le gaspillage des ressources, tout en accélérant les délais d’exécution, bien entendu. Voici les méthodologies agiles les plus courantes que vous pouvez utiliser dans votre organisation : Scrum, Kanban, Lean, Dynamic System Development Model, Crystal, Scrumban, Rapid Application Development et Feature Driven Development.

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Source de l’image : Flickr.com/ Luca Mascaro/ visualpun.ch


L’auteur : Reema Oamkumar est engagée en tant que leader d’opinion sur www.Software-Developer-India.com qui fait partie du groupe YUHIRO. YUHIRO est une entreprise germano-indienne qui fournit des programmeurs aux sociétés informatiques, aux agences et aux services informatiques.

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